+7 (495) 968-08-48
пн-пт: 11:00-18:00
Генеральный подрядчик

Масштабное строительство представляет собой сложный многоуровневый процесс, ответственность за который должен нести один субъект – генеральный подрядчик. Это строительная организация, заключающая с заказчиком договор на выполнение полного комплекса работ. Её основная функция – исполнение строительного контракта, контроль процесса, исключающий вероятность неоправданных потерь рабочего времени и расходования средств застройщика.

Генподрядчик при необходимости привлекает к сотрудничеству сторонние организации, как правило узкоспециализированные, называемые субподрядными, координирует их деятельность и контролирует сроки и качество выполнения работ, при этом берет на себя полную ответственность за деятельность субподрядных организаций. Поиск таких организаций ведётся самостоятельно или по согласованию с заказчиком, путём переговоров или на основании проведенного тендера.




В зону ответственности Строительной компании Эра при заключении договора генерального подряда входит:

  • Взаимодействие с органами государственного строительного надзора, прохождение госкомиссий
  • Проведение внутренней экспертизы проектной документации
  • Разработка сметных документов, поиск рациональных технических решений, оптимизацию бюджета
  • Передача утверждённой документации и разрешений на проведение специальных мероприятий субподрядчику
  • Осуществление мероприятий, предшествующих строительству, - обследование строительной площадки и геодезические изыскания
  • Разработка проекта производства работ (ППР) в соответствии с проектом организации строительства (ПОС) с участием субподрядных организаций, согласование ППР с заказчиком
  • Обустройство строительного городка – строительного штаба, складских площадей для хранения материалов, оборудования и инструмента, временных цехов. При необходимости – организация условий для проживания работников на территории стройплощадки или вне её пределов
  • Устройство временных дорог и коммуникаций
  • Поставка необходимых материалов и спецтехники в соответствии с разработанными графиками
  • Предоставление специалистов требуемой квалификации и обладающих необходимыми разрешительными документами для выполнения всех этапов работ.
  • Выполнение обязанностей генподрядчика перед субподрядчиком – обеспечение готовности конструкций и определённых типов работ, необходимых для реализации своей задачи подрядной организацией. Фронт работ субподрядчику передаётся по акту
  • Контроль соблюдения установленных сроков выполнения и качества всех мероприятий, соответствие процесса и результата требованиям государственных служб
  • Надзор над соответствием номенклатуры материалов, норм их расхода, предусмотренных в смете, и фактически затраченных
  • Контроль соответствия работ, осуществляемых субподрядчиком по договору субподряда, строительным нормам и требуемому качеству. Проверка может проводиться в любое время, при обнаружении серьёзных нарушений генеральный подрядчик приостанавливает работы до их устранения
  • Оказание услуг субподрядчику, обозначенных в договоре с ним. Это – предоставление транспорта, оборудования, инструмента, грузоподъёмных средств и прочих ресурсов
  • Предоставление заказчику отчёта о ходе строительных работ на любом этапе строительства объекта
  • Контроль над соблюдением техники безопасности, противопожарных и экологических нормативов, рационального расходования природных ресурсов
  • Особое внимание уделяется безопасности условий труда. Назначаются ответственные сотрудники, проводится комплекс мероприятий направленный на исключение травматизма на производстве
  • Принятие работ, осуществлённых субподрядчиком, оплата его услуг в соответствии с договором
  • Урегулирование спорных вопросов
  • Подготовка полного пакета документации, необходимого для сдачи здания в эксплуатацию
  • Полная ответственность Строительной Компании Эра в случае несоблюдении пунктов договора, независимо – генподрядчиком или субподрядчиком
  • Круглосуточная охрана и материальная ответственность за объект до момента передачи его в готовом виде заказчику.
gen-podryad-struktura.gif

Наши отличительные преимущества

  • Профессиональная команда инженеров, обладающих практическим опытом реализации строительных задач высокой сложности
  • Финансовое планирование на профессиональном уровне и гибкий финансовый менеджмент в отношениях Заказчик-Генподрядчик-Субподрядчики
  • Подтверждение и гарантии возврата НДС
  • Дофинансирование проекта заказчика с использованием средств генподрядчика
  • Согласование строящихся или реконструируемых объектов в государственных надзорных органах
  • Налаженные контакты и уже исполненные (отработанные) контракты с добросовестными поставщиками стройматериалов и проверенными субподрядными организациями, специализирующимися на выполнении определённого вида работ.


Принципы взаимодействия Заказчика с исполнителями работ


gen-podryad2.gif


Успешность и эффективность строительного процесса определяются чётким взаимодействием его участников. 

Вот их основные функции:

1. Заказчика (или застройщика)

Финансирование, подготовка технических заданий, контроль над реализацией проекта. Если Заказчик имеет службу Технического заказчика, то в её обязанности входит взаимодействие с подрядными организациями. Если такой службы нет, то её функции перераспределяются между заказчиком и генподрядчиком.

2. Генеральный подрядчик (Компания ЭРА)

Осуществление всех мероприятий по строительству и реконструкции согласно утверждённым проектно-сметным документам и календарным планом. А именно: проектирование1; строительство, внутренние и наружные работы, инженерные сети; контроль качества выполняемых работ; ввод в эксплуатацию, государственная строительная комиссия; гарантийное и постгарантийное обслуживание. Полная ответственность за происходящим на строительной площадке.

Редко проектирование относится к задачам генерального подрядчика. Как правило это удобно ввиду того, что генеральный подрядчик на этапе проектирование способен быстро оценивать стоимость того, или иного строительного решения или строительного материала. Проще говоря, при таком взаимодействии исключен вариант развития событий, когда спроектировали то, что сложно или необоснованно дорого при реализации.

3. Проектная организация (ГИП – главного инженера проекта)

Разработка проекта с последующей экспертизой и осуществлением авторского надзора. Наиболее эффективным является двухстадийное проектирование. Первая стадия – разработка проекта «П», содержащего набор чертежей, достаточный для прохождения экспертизы и получения разрешающей документации на строительство. Этот набор включает архитектуру и принципиальные схемы инженерных коммуникаций. Вторая стадия подразумевает разработку рабочей документации – «РД». В этот набор входят детализированные рабочие чертежи.

4. Технический или экспертный надзора – организации, действующей со стороны заказчика

Экспертиза сметной и проектной документации. Контроль соответствия спроектированного – построенному. Контроль качества выполнения работ.

4.1

Отдел строительного контроля может быть как отдельно нанятым (независимым), так и интегрированным (собственным) в структуре Заказчика- Застройщика.

При отсутствии независимого строительного надзора - его функции выполняет технический заказчик, т.е сам Заказчик-Застройщик.

5. Специализированные подрядные организации

Как правило основной объем работ мы (Компания ЭРА) выполняем собственными силами и средствами, но для выполнения узкоспециализированных задач, прибегаем к найму субподрядных организаций.

6. Проектирование

Чаще всего заказчик занимается проектированием самостоятельно, т.е нанимает проектную организацию напрямую, не через генерального подрядчика. Так целесообразно действовать, когда в структуре заказчика существуют технические отделы, или заказчик обладает достаточными компетенциями для качественного взаимодействия с проектными организациями/ бюро/ институтами. Бывает, что задачу по проектированию берет на себя генеральный подрядчик, подробнее описано в п.2 (см выше).

В случае если генеральный подрядчик помимо строительства занимается и проектированием, особо обращайте внимание на следующее:

Для рационального расходования строительного бюджета и выбора оптимальных строительных материалов, технологий и процессов мы рекомендуем заказчику нанимать отдельные проектные и строительные организации. Совмещение услуг проектирования и строительства в одной компании приводит к негативнымпоследствиям, среди которых:

  • Навязывание строительных технологий и процессов, удобных строителям, а не оптимальных для конкретного объекта
  • Включение в смету продвигаемых генеральным подрядчиком строительных материалов
  • Часто - нежелание использовать передовые технологии строительства, а применение тех технологий инструментарий для которых имеется на собственном складе.

Разделение функций проектирования и строительства между двумя разными организациями обеспечит более эффективный результат, по сравнению с обращением к услугам компании, действующей по принципу «все в одном».

Документооборот в строительстве зданий подлежащих экспертизе

  • Начальный пункт строительства – сбор исходной разрешительной документации  (ИРД). Этот пакет документов свидетельствует о возможности строительства конкретного объекта на конкретном земельном участке. Он включает – правоустанавливающие документы, технические условия, разрешения местных органов самоуправления
  • Техническое задание на разработку проекта. Этот документ обычно составляется заказчиком, и содержит основные сведения о будущем объекте – площадь, этажность, функциональное назначение, архитектуру, инженерные коммуникации
  • Проект «П» – набор чертежей с пояснительными записками, достаточный для передачи в государственную или частную экспертизу с целью проверки соответствия объекта существующим нормам – санитарным, пожарным, строительным. По результатам экспертизы застройщик получает разрешение на сооружение объекта. В разрешении указывается срок окончания строительства. В соответствии с графиком производства работ составляется план проверок, осуществляемых государственными организациями
  • Проект – «Р» «Рабочая документация». Представляет собой детализацию проекта стадии «П». Чертежи составляют несколько томов, изготавливаются в трёх и более экземплярах
  • Документы, составляемые в ходе строительства, – акты сдачи, скрытых работ, испытаний, освидетельствования, сертификаты на материалы, паспорта на технику, оборудование и инструмент, журналы – входного контроля качества, общие, специализированные, авторского и технического надзора
  • Исполнительная документация. Эти документы составляются генеральным подрядчиком и субподрядчиками и содержат детализацию выполненных работ
  • ЗОС – заключение о соответствии объекта, построенного или после реконструкции, требованиям проектной документации и техническим регламентам. Это финальный документ, позволяющий ввести здание в эксплуатацию.

Основные этапы при строительстве объекта

Мы предлагаем услуги генподрядчика и осуществляем полный цикл строительства или реконструкции, который условно можно разделить на три этапа:

  • Планирование, проектирование, получение разрешительных документов
  • Строительный процесс, технадзор, работа производственно-технического отдела
  • Ввод объекта в эксплуатацию, прохождение приёмной госкомиссии, эксплуатация объекта.

Более подробную информацию по строительным этапам можно посмотреть на странице «Этапы проекта».



Выполненные проекты

Отзывы клиентов