+7 (495) 968-08-48
пн-пт: 11:00-18:00
Генеральный подрядчик

МЫ, Строительная компания Эра – как генеральный подрядчик можем предложить Вам:

  • Профессиональную команду инженеров с практическим опытом выполнения сложных строительных задач.
  • Профессиональное финансовое планирование
  • Подтверждение и гарантии возврата (зачета) НДС.
  • Гибкий финансовый менеджмент при взаимодействии Заказчик-Генеральный подрядчик.
  • Дофинансирование вашего проекта средствами генерального подрядчика.
  • Практика и механизмы согласования объектов капитального строительства в государственных органах строительного надзора;
  • Добросовестных поставщиками строительных материалов;
  • Набор проверенных специализированных субподрядных организаций;

Свяжитесь с нами, если Вы ищете профессионалов в строительной области и фанатов своего дела.




Свяжитесь с нами, если Вы ищете профессионалов в строительной области и фанатов своего дела.

Мы, как строительная компания полного цикла, и как генеральный подрядчик в Москве занимаемся строительством зданий, и выполняем полный цикл работ от сбора исходно-разрешительной документации, до ввода здания в эксплуатацию. Процесс строительства можно условно разбить на три этапа.

  • Сбор документации, планирование, проектирование, получение разрешения на строительство.
  • Строительство, технический надзор, работа отдела ПТО.
  • Ввод здания в эксплуатацию, прохождение государственной комиссии, гарантийное обслуживание.

Более подробную информацию по строительным тапам можно посмотреть на странице «этапы проекта».

Ниже приведена схема принципов взаимодействия с заказчиком (застройщиком):

gen-podryad2.gif

  1. Заказчик или застройщик. Служба технического заказчика.
    В период строительства в функции застройщика (заказчика) входят – финансирование строительства, контроль над выполнением строительного проекта, подготовка технических заданий. Служба технического заказчика - это отдел, задачей которого является коммуникация по техническим вопросам с подрядными организациями. Часто заказчик не имеет своей собственной службы технического заказчика, при этом часть функций этого отдела перераспределяются между застройщиком и генеральным подрядчиком. При этом после завершения строительства вся техническая документация по объекту передаётся застройщику (заказчику) или службе эксплуатации.
  2. Генеральный подрядчик (компания Эра) – это организация осуществляющая строительство или реконструкцию здания, выполняющая управление и реализацию всех работ на строительной площадке в соответствии с утверждённым календарным планом и рабочей документацией. Структура и функции генерального подрядчика более детально будут описаны ниже.
  3. Проектная организация (ГИП – главный инженер проектировщик).
    Это организация осуществляющая проектирование здания с последующей экспертизой проекта, и авторский надзор за ходом строительства. В последнее время используется «двухстадийное» проектирование - стадия «Проект «П» - это набор чертежей достаточный для прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство (архитектура и принципиальные схемы инженерных сетей). И стадия «рабочая документация «РД» - это датализированные рабочие чертежи.
  4. Технический или экспертный надзор.
    Это надзорная организация со стороны Заказчика. Основными задачами этой организации является контроль над качеством строительства и экспертиза сметной (иногда и проектной) документации. 
    4.1 Часто застройщики обходятся без стороннего технического надзора, а его функции перераспределяются внутри службы технического заказчика. Так-же надо сказать,  что в обязанности генерального подрядчика входит внутренний технический надзор за строительством, а его в свою очередь контролирует государственный строительный надзор.
  5. Специализированные подрядные организации.
    Как правило большую часть строительных, инженерных и отделочных работ выполняет генеральный подрядчик, но существует масса узко-специализированных работ.  И в этом случае генеральный подрядчик проводит квалификацию, нанимает и управляет субподрядными организациями.
  6. Мы рекомендуем разделять проектировщика и строителя.
    То есть отдельно нанимать строительную организация и проектное бюро.  Часто генеральные подрядчики предлагают услуги проектирования и строительства в одной организации. На первый взгляд для заказчика это выглядит достаточно заманчиво, так как можно управлять строительством и проектированием через одну организацию, что с точки зрения менеджмента и ответственности за результат конечно удобно. Но на деле это приводит к тому, что проектировщики-строители начинают навязывать удобные им строительные технологии, ангажированные ими строительные материалы. А иные, часто передовые технологии, встречают всесторонне сопротивление и критику. В итоге заказчик строит, то что умеет и на чем зарабатывает генеральный подрядчик. На наш взгляд если строители больше фокусируются на строительстве, а проектировщики на проектировании – то результат их совместной деятельности будет много лучше чем результат деятельности компании по типу «все в одном».

Документооборот в строительстве (при реализации строительного проекта)

  1. Сбор Исходно Разрешительной документации ИРД
    Это пакет документации позволяющий построить здание на данном земельном участке. Суть этого пакета в том, что никто не против и есть технические условия для возведения здания того или иного назначения на данной территории. Как правило, это правоустанавливающие документы, ТУ, разрешения местных органов самоуправления.
  2. Техническое задание на проектирование.
    ТЗ на проектирование составляется застройщиком и содержит в себе все желаемые характеристики будущего строения. Назначение, площадь, архитектура здания. Технологии, инженерные сети и прочее…
  3. Проект стадии «П» - это пакет чертежей и пояснительных записок к ним достаточные для описания будущего строения. Этот пакет чертежей передается в экспертизу частную или государственную для проверки всех действующих строительных, санитарных, пожарных и прочих норм. По результатам экспертизы выдается разрешение на строительство с фиксированным сроком строительства. Согласно графику производства работ (ГПР) назначается план проверок со стороны государственного строительного надзора.
  4. Проект стадии – «рабочая документация «РД». По сути это детализация проекта стадии «П», а именно рабочая документация по которой осуществляется строительство. Как правило, это несколько томов чертежей в не менее чем трех экземплярах.
    4.1 Документация накапливаемая в процессе строительства.
    Это документация Производственно технического отдела ПТО. Всевозможные акты (Сдачи, скрытых работ, освидетельствования, испытания …). Сертификаты и паспорта качества на строительные материалы и оборудование. Журналы – Общий журнал работы КС-6, авторского и технического надзора, специализированные журналы (сварка, краны, …) Журналы входного контроля качества.
  5. Исполнительная документация.
    Это набор чертежей от генерального подрядчика и специализированных подрядных организаций с детализированным указанием того, каким образом были выполнены работы. Чаще всего – это трассировка всевозможных сетей (инженерных, электрических, слаботочных, ГВС,ХВС …)
  6. Получение ЗОС – Это заключение о соответствии построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации. ЗОС – это финальный документ, который выдает государственный строительный надзор по завершению строительства. Данное заключение позволяет ввести здание в эксплуатацию. Государственной комиссией проверяется весь объем вышеперечисленной документации как на промежуточной проверке, так и на заключительной.

gen-podryad-struktura.gif

Функции Генерального подрядчика.

  • Внутренняя экспертиза проектной документации и технический консалтинг на этапе проектирования;
  • обследование строительной площадки, геодезические работы, изыскания, предваряющие начало строительства;
  • разработка проектов производства работ ППР согласно ПОС
  • обустройство строительного городка. Проживание персонала (на территории и вне), строительный штаб, склады для хранения инструмента и строительных материалов, устройство временных цехов, пункта мойки колес …
  • устройство временных коммуникаций и временных дорог;
  • разработка сметной документации, оптимизация бюджета и техническое консультирование при поиске альтернативных решений;

Управление строительством.

    Строительство собственными силами и с привлечением специализированных субподрядных организаций. Организация взаимодействия заказчика, генерального подрядчика, субподрядчиков, технического надзора, проектного бюро и иных организаций участвующих в строительстве.

  • логистика, организация доставки стройматериалов, оборудования и строительной техники;
  • контроль за соблюдением технических регламентов, противопожарных норм, стандартов безопасности труда, экологических нормативов и т.д.;
  • урегулирование непредвиденных ситуаций и вопросов, возникающих в ходе работ;
  • текущий контроль качества строительства и соблюдения технологических норм, подписание промежуточных и заключительных актов приёма работ;
  • финансовый менеджмент, контроль расходов в пределах согласованной сметы;
  • получение разрешений и согласований в контролирующих государственных органах;
  • ведение расчётов со сторонними организациями
  • подготовка исчерпывающего пакета документов для сдачи объекта в эксплуатацию.
  • охрана объекта 24/7, оперативное реагирование, материальная ответственность за объект до передачи его заказчику.


Выполненные проекты

Отзывы клиентов